“央企过冬？国资委密集培训助其提升风险管控能力”

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王雅洁经记者胡健从北京出发

昨天( 8月30日)，国资委公布了中央公司风险管理提升研讨会的相关内容。 国资委副主任、邵宁党委副书记认为，在中央公司全面风险管理工作中，风险意识需要加强，风险管理职能定位不确定，体系运行不畅，重大风险比较有效抑制的方法少，风险管理新闻化建设初步，风险管理的

邵宁强调，在提高中央企业风险管理方面，应进一步提高对全面风险管理的认识，加强完善的风险管理制度化和规范化建设、风险管理报告制度的探索、建立和完善、重大风险报告的规范化、风险预警、风险管理评估和评价制度等相关制度风险判断工作， 加强促进全面风险管理与内部控制融合的全面风险管理人才队伍建设等。

《每日经济信息》记者从国资委附近的一位内部人士那里获悉，近两天内，还将发布央企投资管理培训的详细新闻，培训密度比较频繁。

国资委公开资料显示，从今年5月4日起，国资委全面部署中央企业内控工作，截至8月30日，已开展多次中央企业管理培训。

外经贸大学公共政策研究所首席研究员苏培科表示，培训起到了一定的作用，但如果从根深蒂固的体制出发，不进行改革而只依赖外部培训的方法，很难取得预期的效果。

中投顾问金融领域研究员边晓瑜也认为，培训是提高风险管理水平的一项措施，不是解决风险的根本措施。 这一系列的集中培训可以在一定程度上提高公司管理者的知识水平，但并没有取得什么实质性的效果。 中央企业还必须从现代管理制度方面着手，优化公司的经营能力，帮助公司走出困境。

年末，国资委副主任、党委副书记黄淑和公开表示:“中央公司必须在3到5年内度过难关，准备应对寒冬。” 今年6月，邵宁也表示，中国经济在经历持续30年的高速增长后，开始进入紧缩期，央企必须做好3到5年过冬的准备。

相关数据显示，年1~7月，中央公司累计实现净利润4593.8亿元，比去年同期减少16.1%。

边瑜坦率地说，目前央企面临多重困境。 现代化公司治理制度不健全，公司盈利能力弱，企业资本市场与实际收益不一致，服务能力必须提高，创新能力严重不足。 央企以“大而不强”的优势著称于业，在未来的市场经济浪潮中必须更加完整。 中央企业作为独立的现代公司组织，应该拥有独立的决定权，建立现代董事制度，核心管理者决定投资方向，决定快速发展的道路，尽快消除行政化干预的弊端。

苏培科认为，按照分配办法任命的中央企业负责人不能保证发挥真正的管理效果。 苏培科说:“不要给央企配置过多的社会资源，做大做强，越来越垄断。”苏培科对《每日经济信息》记者说:“应适当鼓励民营公司和其他创新公司的快速发展。”

苏培科告诉《每日经济信息》记者，更重要的是，作为全民所有制公司，央企应该调整为投资方向和其他商业活动，不要以赚取多少利润为目的，多开发经济战术型长期项目，增加一些储备性投资，