1、从头定位酒店
许多新建酒店一面世，就成功地满意商场需求。但是，随着时间的流逝，周边的商业环境发生了巨大的改变。这意味着，本来定位为经济实惠型酒店的项目，可能现已发展成为业务的核心，有必要对商场进行从头评价和剖析，并根据投资者的财力进行从头投资和经营战略的转型。
为深入了解酒店所处的方位、周围的核心商业区域以及人群流动状况，需要进行调查。不同的地点，对客源结构发生不同的影响。了解客户的需求，有助于我们更好地把握目标客户集体的特色，如年龄段、偏好的风格等，进而制定相关的计划和策略。
2、确认酒店的形象和风格
酒店的外观设计，是与其装潢风貌严密相连的，应反映出当下的审美理念和价值取向。在酒店设计初期阶段，应深入研究和了解当地商场的需求定位，从而为酒店风格设定供给有力的根据。
3、评价旧的改革项目
在启动改革项目之初，我们必须注意到一个事实，即翻新改造的开支并非微不足道。而实际上，某些旧酒店的基本设施仍然能够从头利用。对改造项目的基础设施进行评价，若能找到可重复利用的资源，将极大地降低成本。
4、参加置换
当然更重要的是，酒店在翻新时，能够参加由来单推出的空房置换，极大缓解资金压力，而且操作特别简单。酒店只需拿出一部分房劵，置换供应链的客房用品、OTA运营服务、付费流量。供应链则拿房劵，安排客人入住。为保持酒店赢利，酒店能够对时间和数量做出约束。
换而言之，酒店的空房压力，完美嫁接到供应链身上，极大节省现金流，还能将现金用于酒店翻新。
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标题：酒店翻新装修费用走哪个科目
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