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“奥的斯销售员:价钱做高,你的空间就更大”

2021-06-13 16:16:02 / 作者:冼承志/ 来源:中华金融时刊/ 浏览次数:

本篇文章1966字,读完约5分钟

每次经过记者听到唐小惠

电梯企业奥的哥( ot(/S2/) is )/S2/) )及其子公司奥的哥)常年进入中国市场,但近年来事故频发,层出不穷,伤人夺命,备受社会关注。

作为拥有一百多年历史的跨国公司,奥的哥、奥的哥在中国市场怎么卖电梯? 有不为人知的暗箱操作吗?

最近,“每日经济信息”记者以客户身份分别与奥的哥、奥的哥销售人员进行了面谈。

面对记者这个“顾客”,他们详细介绍了顾客“吃回扣”的方法、如何操作招投标等操作方法。 三种合同分别包含不同的回扣

最近,《每日经济信息》记者作为买家,通过奥的斯一家企业联系了奥的斯销售员黄明(化名)和西子奥的斯销售员陈华。

和黄明见面后,一听说要买电梯,他马上向客人介绍了吃回扣的方法。

“代理商是其中非常重要的一环。 ”黄明表示,通常有三种途径在电梯合同上签字。

第一个是直销合同,由买家和厂家直接签字,没有第三方,也不产生回扣等费用

第二,还是买家和厂家签字,但是会出现第三方。 那个可能是代理店。 他拿一部分佣金,给重要人员一部分作为回扣。

第三,不是买家和厂家签订合同关系,而是厂家卖给代理商,代理商卖给买家。 合同也由买家和代理商签字。

“我们是外资企业,牢牢抓住,不允许回扣。 但是,国内商业环境的决定是我们必须这样做的,所以用这种方法。 ”黄明说。

在上述三种方法中,黄明认为第三合同的操作空之间最大。

“第三个合同是买家直接与代理商签字。 给代理商在空之间。 回扣在这个空之间说话。 例如,我们以80万元卖给代理商,代理商以100万元卖给你,这里面有20万元的空之间。 这个空之间比第二种大。 ”黄明说。

黄明表示,与第一类制造商的合同没有产生回扣费用。 第二个也要和制造商签字,会产生费用,但不会出现在合同上。 制造商可以自我保护; 第三个是与代理商的合同,在费用空之间也是最大的,表面上和制造商无关。 黄明还表示,第二种和第三种的存在是因为“有企业要求与制造商签字”,第二种满足这一要求。 “我们和代理商签订代理合同。 这是一般约定的。 商务合同达成之前,三方一定要坐下来谈谈。 代理商和你商量好金额后,厂家再签字。 如果“提前”签字,你的利益得不到保障,我们不是会毁了自己的工作吗? ”

“奥的斯销售员:价钱做高,你的空间就更大”

“如果你的企业没有强制制造商签字的话,最好在代理商上签字。 空之间会变得更大。 如果能在那边提高价格的话,空之间会更大。 ”黄明说。

“我们的企业不允许我们这样做。 如果你想那样做的话,我只能说介绍做法。 如果以后想谈的话,我答应代理店。 ’黄明强调。

“如果企业不允许这样做,采购方的好处有保证吗? ”记者问。

“有啊。 我们有代理商。 他们可以向你保证。 我们在世界上做了160年,在中国做了20多年,至今仍是第一企业品牌。 如果连这个都不能保证,该怎么办? ”。

“也就是说,企业明明不允许,但是黑暗是好的吗? ”

“所有的企业都是这样。 ”黄明说。 最好操作招标的个人所有者

不仅如此,黄明还表示可以操作招标。 他介绍了奥的哥招标中的“独特特征”。 “奥的哥有企业品牌的特征,是世界第一的企业品牌。 招标过程中,奥的哥总是第一高价。 因为企业品牌放在那里,如果其他电梯是最高值,别人会怀疑你。 这证明什么? 可以提高价格。 你的空之间自然会变大。 ”

“电梯设备如果在50万元以上,一定要进行招标。 有些企业有招标部门,要求几家制造商报价。 这是内部投标。 如果你明确购买了奥西科电梯,我可以请其他工厂认识的销售人员报价。 我知道他们也做不到。 稍后把费用交给我们的代理人。 ”

“小项目,特别是个体业主经常有这样的操作。 除非买家是大业主,否则他会掏自己的钱买。 黄明反问说:“如果你花的不是大老板,而是公家的钱,如果我有权力,我为什么不帮你呢?”

对于有点大的项目,黄明也表示同样有办法。 “就像政府的地铁、机场、医院等大型工程项目一样,我们有着政府级的关系。 虽然这些也可以实际操作,但是很辛苦,需要很多劳力。 ”

在见到西子奥的哥销售员陈华(化名)后,他向记者讲述了另一个暗箱操作的秘密方法。

“通常,我们把购买电梯合同分成两部分,在两个合同上签字。 一个是设备合同,另一个是安装合同。 可以把价格控制在安装费里。 因为安装费用是工程费用,所以预扣税比较低。 如果是设备合同的话,因为要交增值税,所以价格会很高。 例如安装费用5万元的话,换成6万元,这1万元税后全部还给你。 基本上是这样操作的。 ’陈华说,设备费预扣税很高,双方都不赚钱,最后向国家纳税了。

“奥的斯销售员:价钱做高,你的空间就更大”

“那你们的操作比xx企业品牌灵活吗? ”记者问。

“我们一定比xx企业品牌更灵活。 我们的企业一年能卖4万辆。 他们只有几千台。 请考虑一下。 这个比例放在这里的话,一定会有差异。 ”陈华说。

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