“CFO圆桌建议：公司重组并购切记盲目跟风”

经过记者胡健从北京出发

12月2日，在cma40周年圆桌会议上，许多上市公司cfo和相关负责人纷纷表示，在经济下滑的情况下，公司在开展并购时还必须审查时势，不可追随。

cfo是企业的首席财务官或财务官，是现代企业中最重要、最有价值的高管之一，是掌握公司财务新闻和现金资源的灵魂人物。 “cfo在公司的急速发展中担任着说教者，也就是老师的角色。 对首席执行官来说，他们是军师和顾问。 ”中伯伦咨询企业合伙人李永良说。

在当前经济下滑的区间，许多强势公司都在关注弱势公司的收购。

三一重工收购德国普茨迈斯特、吉恩镍业收购加拿大gbk、恒立数控收购日本sumi kura、大连卢旺达收购amc theatres……就在昨天，国家发展改革委员会的网站上再次表示:“嗨！

据投中集团最新统计，今年以来，国内上市公司共宣布海外并购交易66次，总披露额达1023.89亿美元，比去年全年增长129%，其中900多亿美元用于资源并购。

然而，面对公司间的并购热潮，李永良表示，公司采取并购前提需要对并购有确切的了解，强势公司在并购前一定要对并购公司进行科学的专业考察。 这包括业务结构、资产结构、税收结构等。 “如果这些方面没有被正确认识，收购将存在潜在的风险。 ”

速伯艾特(北京)国际酒店管理有限企业财务副总裁陈仙云告诉《每日经济信息》记者，公司在决定收购之前，无论是在人力资源规划上，还是在市场前景上都要做好充分的准备。 对被收购企业的合理价值的判断，以及合并后新企业的价值创造等文案都需要进行充分的规划。

“此外，关于被收购企业原有的优秀公司文化、管理经验等，还需要关注收购公司的要点。 ”陈仙云补充道。

结合自身的实际工作经验，北京华胜天成科技股份有限公司执行副总裁邹志英表示，自身经历了10多个并购实例，发现目前许多公司的并购是盲目跟风的结果，但并购的目的和诉求并不确定。 收购完成后也没有进行准确合理的监管，最终收购的公司只会起到自身的带动作用。

“收购不是目的，而是手段。 公司在收购后，需要实施合理的管理模式和责任划分机制。 ”邹志英提议。

山东威高集团有限公司cfo崔谨表示，希望通过强势公司选择收购来提升自身实力，扩大影响范围。 对一些中小企业来说，在一定条件下，自行选择的出售和收购也是一种战略。

从被收购企业的角度，崔谨表示，中小企业为理想买家购买和收购赎金需要在企业制度和快速发展前景上下功夫。 “小公司内部cfo等相关人员也要做好市场规划、未来前景、制度建设等方面的工作。 至少在出售公司时要让买家看起来漂亮。 ”