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“北京劳动局介入调查诺基亚非法裁员事情”

2021-06-13 18:32:01 / 来源:网络转载/ 浏览次数:

继上周五《每日经济信息》独家报道诺基亚中国“裁员”手续违法后( 9月7日),本报从北京亦庄经济技术开发区人事劳动和社会保障局(以下简称亦庄劳动局)获悉,目前亦庄劳动局正在对诺基亚裁员进行调查。

“我们本周马上开始正式调查诺基亚,近期将对外公布调查结果。 》劳动局相关负责人对《每日经济信息》记者表示,诺基亚的这件事属于重大战术调整,还是经济裁员,还需要进一步了解情况。

另外,《每日经济信息》记者从诺基亚内部获悉,诺基亚被裁员的工人正在与诺基亚进行艰难的谈判,随着监管部门的介入和员工的持续维权,诺基亚此次裁员事件最终将如何结束还不清楚。

诺基亚提出裁员的新规则了吗?

9月6日上午10点,诺基亚全球ceoelopstephen在诺基亚中国企业召开全体员工大会,宣布诺基亚的战术调整。 下午3点,诺基亚单方面不同意解除劳动合同的20多名员工代表也与elopstephen开始了首次比较此次裁员的对话。

据参加此次谈话的内部员工介绍,诺基亚员工代表在与elopstephen的谈判中,要求elopstephen与此次诺基亚裁员进程相比更具有效性,hr部门强硬的态度和裁员新闻的不透明性一一对应。

但这次谈话的结果并不理想,elopstephen只强调这次员工的调职是诺基亚重要的战术调整,并承诺诺基亚将依法办事。 下一页

为此,诺基亚员工代表提出了两个需求。 第一,相关员工在诺基亚的内部名单上希望选择自己合适的岗位,而不是hr单方面提供的岗位; 第二,希望诺基亚公布至今为止的同等团队的赔偿标准,包括持续留任到年末的诺基亚员工。 关于赔偿方案,工作人员希望赔偿“n+2”。 其中,“n”是诺基亚员工过去12个月的平均工资,不是社会保障平均工资的3倍,“2”是当前月的基本月薪。

“北京劳动局介入调查诺基亚非法裁员事情”

但是,与诺基亚以前强硬的做法相比,事件似乎发生了戏剧性的变化。

诺基亚员工吴(化名)在与《每日经济信息》记者的采访中表示,上周五,诺基亚裁员被媒体曝光后,拒绝解除诺基亚单方面劳动合同的员工收到了诺基亚的“特殊礼物”

吴先生表示,诺基亚hr相关负责人在与员工的信息表达中表示,诺基亚将调整此次裁员政策,员工可以获得诺基亚hr部门提供的岗位,如果员工对该岗位不满意,则需要与诺基亚解除劳动合同。

诺基亚以前要求参与调整的员工在解除劳动合同和应诺基亚的要求转入埃森哲中二者择一。

看起来更“人性化”的调整,再次受到了法律家的质疑。 it法律专家、中国互联网法律网首席法律顾问赵占向《每日经济信息》记者表示,诺基亚涉及劳动合同复印件变更问题,根据劳动合同法第17条的规定,员工复印件和劳动报酬是劳动合同的必要条款。 调薪或提成是原劳动合同的变更,劳动合同的变更须经用人单位与劳动者协商一致。 下一页

“北京劳动局介入调查诺基亚非法裁员事情”

“这意味着诺基亚调离部分员工需要征得员工同意,如果员工未经同意被解雇,将非法解除劳动合同,应依法支付两倍的经济赔偿金。 ”赵占领对此表示。

不愿具名的劳动法律师,根据劳动法相关规定,公司发生重大变化,劳动合同不能继续履行的,公司可以与员工协商后调薪,协商不一致的,公司可以提前30天通知,与员工解除劳动合同 但是,公司负有停产停业和合同不能继续履行等举证责任,有必要解除员工20人以上或10%以上的劳动合同,并向当地劳动行政部门报告。

工作人员和执行器的合同效力待定

确实,诺基亚人员调整方案的一些变化也影响了调入重音的前诺基亚员工。

诺基亚发表声明说,与本报的报道相比,诺基亚员工的调职手续是合法的。 其中169名员工大部分已经接受了埃森哲的职位。 对于担心在埃森哲就职的员工,诺基亚将积极与他们协商,鼓励他们在诺基亚内部积极寻求新的就业机会。 对于协商失败的员工,诺基亚也将按照中国法律法规的规定支付经济补偿金。

加入埃森哲的诺基亚员工对此表示怀疑。 此前,被解雇的员工要求在内部寻找新的工作岗位,但被hr设置了内部系统障碍,无法获得跳槽的机会。 这次的新方案承诺向不想加入埃森哲的其余员工提供诺基亚内部的工作机会,显然不公平。

这些员工表示,与首席执行官签订了劳动合同,但首席执行官方面至今尚未确定其未来的工作定位,全员平均被列为“入职后被分配”的非常模糊的表现。

对许多加入埃森哲的员工来说,与埃森哲签订劳动合同是因为诺基亚此前要求员工在10个工作日内二者择一。

《每日经济信息》记者从埃森哲和诺基亚员工签订的劳动合同中得知,这类员工与埃森哲签订的合同将于10月1日正式生效。 这意味着这类员工并未与重音形成事实上的劳动关系。 对此,赵占领认为,这部分员工也可以与诺基亚进行协商。

与这些事情相比,《每日经济信息》昨天给诺基亚公关打了电话,对方说目前暂时没有新闻公开。

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