“家居零售业竞争加剧 宜家特力加速扩张”

每经网9月9日上海电(每经记者戴榆) ) )。

日前，在上海浦东开设第二家卖场后，宜家计划在上海开设第三家商场。 据报道，宜家的家庭计划继续在中国发展，立足于大型一线城市和发展势头强劲的二线城市。

碰巧的是，昨天( 9月8日(宜家竞争对手之一特力) 2908、tw )在《每日经济信息》中宣布，企业决定将旗下的特力屋更名为“hola特力和音乐家”，并在3年内增设20多家分店。 来自台湾地区的上市公司有特长收购了台湾地区的所有百安住店，其更名的背后应该是为了加强两岸的资源整合。 记者了解到，特力在台湾的收益主要来自装修业务，目前其目的是更名大陆门店，继续进入大陆家庭市场。

业内人士解体后，国内家居零售业将面临新一轮的竞争狂潮。 目前，受房地产景气不足和领域信用危机等不利因素的影响，各家庭公司生存压力增大，各家庭公司为了提高业绩加大开店力度，反而加剧了竞争的激烈程度。

快速增长的大陆耗费了市场，俨然成为国内外公司角逐的决战之地。 年6月23日，宜家家居在上海浦东开设上海第二大商场宜家北蔡商场。 这也是宜家在中国开设的第九家百货商店。 宜家布局中国内陆市场，立足于大型一线城市和快速发展势头强劲的二线城市。

台湾地区家居零售业龙头特力集团也加快了在大陆的布局。 特力集团首席执行官童至祥昨日在接受《每日经济信息》采访时表示，此次将hola特力屋更名为“hola特力屋与音乐家”的目的是锁定资源，为抢占大陆市场而投入整合升级行动。

据悉，特力2004年进入大陆市场，目前在北京、上海等地开设了27家店，预计每年将迅速发展到50~55家店。

为了应对宜家的快速发展和竞争，童至祥表示将立足于差异化的快速发展。 目前，该企业致力于自主企业品牌产品的设计和快速发展，预计每年实现30%的自有品牌。

中投顾问建材领域研究员陈章立认为，将特立独行的软件箱企业品牌统一为“hola特力与音乐家”，有助于明确企业品牌定位，进一步开拓软件箱市场。 对软式家具顶级的宜家来说，这意味着市场竞争更加激烈。 在其他同行竞争对手的差异化战略下，宜家的原顾客面临分流风险。

陈章立指出，国内家具领域长期以来存在两大问题，一是模仿成风，家具市场同质化严重。 二是二次充电，领域信誉严重受损。