用友金融租赁行业数智化管理平台亮相2023全球商业创新大会

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近日，由用友主办的“2023全球商业创新大会”在上海国家会展中心隆重召开。

以“数智租赁、创新链接”为主题的租赁行业分会场如期举办。会议从构建数智化管理平台、数智时代业财融合新应用、企业价值经营体系建设、基于数据要素的数智化转型之道这几个方面，深入研讨租赁行业数智化。引领租赁行业数智化转型升级与创新，以期在不断变化的市场环境中依托数智技术寻求增长机会，提高企业的竞争力。

金融科技与业务创新

郑海伟   用友金融总裁

用友金融总裁郑海伟为会议致辞，用友金融自2011年进入租赁行业，深耕行业已有十余年。用友金融助力中银金租、华夏金租、中集租赁等多家头部租赁公司数智化转型。我们通过数智金融科技，提高租赁业务的效率和质量，降低风险和成本，同时促进租赁行业与其他行业的融合与发展，开拓更广阔的市场空间。数智化升级可以带来许多优势和机遇，有利于企业做出更准确的决策，提高企业的运营效率和风险控制能力。

租赁行业数智化管理平台重磅发布

池帅华  用友金融专家 

十年磨一剑，租赁行业数智化管理平台正式发布！

随着信息技术的快速发展，企业面临着数据分散、系统孤岛、信息孤岛等问题。不同部门和业务之间的信息流通和协作困难，导致了工作效率低下、决策滞后等问题。为了应对这些挑战，企业需要构建一个数字化统一平台，将各个系统、应用和数据整合在一起，实现信息的高效流动和协同工作。

数字化已经成为推动各行各业进步的重要引擎，构建数字化统一平台，基于统一平台进行企业数字化转型，是应对当今商业环境中的重要挑战和机遇的必然选择。

现今我们依托集团商业创新平台BIP 3.0，构建租赁行业数智化统一管理平台，通过整合各个系统、应用和数据，实现信息的高效流动和协同工作，企业可以提高工作效率、降低成本、增强竞争力，能帮助企业实现可持续的发展和成功。

YonGPT应用

1.智能报价

     基于GPT对话，引入一种全新的单据生产方式——一边“聊天”一边生成“单据（业务报价等）”，为业务开展带来极大的便利和效率提升。

2.文档检索

      提供“沉浸式”搜索新体验，低成本接入，聚焦企业各类搜索场景，帮助员工快速、准确获得所需业务资料。

3.智能数据

     自然语言“交互式”经营助手，自然会话式交互，变革传统交互，随时随地掌握数据动态。

构建面向数智化的业财核算中台

夏敏   用友金融专家

从最早单一的传统大单业务模式，随着各行各业专业化特色化发展，衍生出厂商合作业务、户用光伏业务、汽车租赁业务及小微零售业务等等业务模式，每种业务模式都配套独立业务应用，且每套业务核算体系不一。需构建一个数智化的业财核算中台，有效对上游业务应用系统核算体系减负，提升数据质量的同时，减轻财务系统处理账务压力。

用友金融专家夏敏介绍到，数智化的业财核算中台，以标准化的事项会计模型为基础，加速业财融合，以数智化场景组装，重塑业务流程，提升客户体验，同时基于多维度科目和分户数据，推动实现更加精细化的财务核算体系。

构建管理会计体系，实现价值经营

董晓虹  用友金融专家

用友金融专家董晓虹介绍到，高质量发展已成为租赁公司核心战略，通过管理会计体系搭建，对资源、成本、风险、效率、效益进行精准计量及平衡，以实现公司提质增效、降本增效和价值增长。用友金融，通过1+1+N，即一个平台、一个集市、N个应用的管理会计体系，帮助金融客户实现量化分析，透视业务，挖掘价值，有效评价经营成果及投入产出质。

基于数据要素的数智企业转型之道

张杭川  毕马威中国金融数字化赋能咨询业务总监

毕马威中国金融数字化赋能咨询业务总监张杭川在会议上发表演讲，他表示，随着国内外经济环境的快速变化，“开展业务转型、加强风险和合规管理、加大数字化转型力度以及吸引和留住人才”是租赁公司普遍选择的增长策略。

租赁行业数智企业转型建议以内外部痛点为切入，借鉴金融同业数字化转型实践经验，开展5 项业务数字化能力与4 项基础数字化能力建设，对痛点各个击破，打造租赁业务发展新局面。

五项业务数字化能力

01

租赁公司从客户数据归集与客户管理平台建设入手提升企业级客户管理能力，从而改善客户信息沉淀不足问题，同时强化客户群体竞争力。

02

打造企业级标签体系，同时，以标签为粘合剂关联客户、需求、产品，构建智能化的商机洞察机制，从而赋能客户经理展业以及创新产品开发，助力租赁公司深耕地域、深耕产业，服务实体经济。

03

租赁公司应积极探索围绕着产业为核心的上下游金融服务以及租后运营服务升级。如开展供应链金融服务，通过供应链金融平台，打开以核心企业为中心的上下游中小企业市场，拓宽业务广度。

04

全面风控能力的建设是租赁行业实现数字化转型的关键。租赁公司在构建B 端风控能力时应充分结合内外部数据，借力大数据、人工智能、物联网等金融科技技术，打造租前、租中、租后全链风控系统。

05

租赁公司应将线下业务流程线上化，同时优化线上渠道，强化客户经理渠道展业能力。如开发客户经理移动端助手，助力客户经理线上展业。

四项基础数字化能力

01

数据支撑能力：建立企业级数据治理能力，夯实数据管理基本功；建立资产化、服务化的数据中台，赋能客户管理、营销、风控等业务场景，实现数据“业务价值化”。

02

运营协同能力：企业内部各条线、各板块间业务流程线上化、自动化。例如，通过建立企业协同门户，整合业务审批、合同管理等功能板块；减少企业内部沟通成本，使企业内部形成合力，共同推进业务发展。

03

技术保障能力：以技术中台与云化能力的建设为重点，构建企业级技术保障能力，打造企业数字化转型技术底座；从业务视角看，可快速响应业务需求以及保障业务连续性；从技术视角看，可提高研发部署效能，降低技术成本支出。

04

敏捷响应能力：形成“业技融合”的敏捷组织，通过构建敏捷组织，打破业务与技术之间的沟通壁垒；形成具有快速响应能力、高效执行能力的科技赋能小组，助力业务需求快速落地。

本次会议深入了解了数字化在租赁领域的应用与意义，分享了如何通过数字化工具和战略，实现企业的高效管理、智能决策和可持续增长。这次会议不仅是知识的分享，更是思想的碰撞和智慧的结晶。让我们汇集这些精华，将思想碰撞转化为实际行动，为租赁行业的繁荣与创新做出更大的贡献。